Planul lui Mark Zuckerberg de a înlocui angajații Meta cu AI a provocat revoltă internă și scăderea productivității

Pe scurt:

• Meta a încercat să reducă echipele cu până la 60% prin automatizarea sarcinilor cu AI, provocând revoltă internă și scăderea productivității.
• Planul „Project OT” a inclus monitorizarea angajaților pentru antrenarea AI, ceea ce a scăzut satisfacția internă de la 74% la 55% și a generat opoziție puternică.
• Deși codul generat cu AI a crescut cu 220%, funcționalitățile noi au avansat doar cu 36%, iar incidentele tehnice au crescut cu 40%, afectând performanța.
• Meta a renunțat la al doilea val de restructurări și recunoaște dificultățile implementării, continuând investițiile în AI cu așteptări moderate.

Planul Meta AI a provocat revolta angajaților și scăderea productivității

Meta a încercat să devină o companie „AI native”, unde inteligența artificială să preia o mare parte din sarcinile angajaților. Strategia a vizat reducerea echipelor cu până la 60%, însă a întâmpinat opoziție internă și probleme de productivitate AI.

Reducerea echipelor și reacția angajaților

Proiectul „Project OT” urmărea transformarea organizației prin automatizarea a mii de sarcini cu ajutorul AI. Echipele, inițial formate din 10-20 de persoane, urmau să fie reduse la 3-5 membri, susținuți de agenți AI. Meta a precizat că nu intenționa să concedieze 60% din totalul angajaților, ci să combine concedierile cu închiderea pozițiilor vacante și relocări interne.

Planul a fost împărțit în două etape, cu prima în mai și a doua în noiembrie. După o reacție puternică a angajaților, Meta a disponibilizat aproximativ 10% din personal în mai și a renunțat la al doilea val de restructurări.

Revolta angajaților față de monitorizarea AI

Una dintre inițiativele controversate a fost implementarea unui sistem care colecta date despre activitatea angajaților pe computer, inclusiv mișcările mouse-ului și apăsările tastelor. Aceste date erau folosite pentru antrenarea agenților AI care să reproducă activitățile umane.

Angajații au perceput această monitorizare ca o amenințare directă la locurile lor de muncă, ceea ce a dus la scăderea moralului. Indicatorul intern al satisfacției angajaților a scăzut de la 74% la 55%. Unele echipe AI au fost descrise în termeni duri, comparate cu un „gulag” corporatist.

Impactul productivității AI și dificultățile implementării

Deși cantitatea de cod generată cu ajutorul AI a crescut cu 220% față de anul precedent, creșterea funcționalităților noi pentru utilizatori a fost de doar 36%. În plus, utilizarea agenților AI a dus la o creștere cu 40% a incidentelor tehnice și de securitate, iar timpul necesar pentru remedierea acestora a urcat cu 70%.

Meta a mai întâmpinat situații în care agenții AI au expus informații interne, evidențiind dificultățile automatizării proceselor sensibile. Mark Zuckerberg a recunoscut că dezvoltarea agenților autonomi a fost mai lentă decât anticipat, dar așteaptă rezultate mai vizibile în lunile următoare.

Experimentul arată că înlocuirea rapidă a angajaților cu inteligență artificială este mai complexă decât se estima. Meta continuă investițiile în AI, dar planul inițial de transformare radicală a companiei a fost redus după câteva luni.

Sursa originală a acestui articol este https://playtech.ro/2026/planul-lui-mark-zuckerberg-de-a-inlocui-angajatii-meta-cu-ai-s-a-lovit-de-realitate-revolta-interna-si-rezultate-mult-sub-asteptari/ (link)